大家好，最近公司两名员工因为同时追求某位女同事发生情感纠纷，在上班时间大打出手，虽然没有造成较大的人员伤害，但是带来了很不好的影响。由于都是年轻小伙子，部门领导想给予员工一次改过自新的机会，而老板却想开除他们以正风气。可是，我们公司刚刚成立，制度并不完善，没有相应的规章制度支持开除员工。对于这样的情况，我们应该如何处理呢？
难点和问题：公司刚刚成立，制度并不完善，没有相应的规章制度支持开除员工。对于这样的情况，应该如何处理呢？
HR要有危机处理能力，在处理这类突发事件的时候，有条不紊的处理思路和步骤，方能显示工作水平和工作能力。危机事件首要原则，需要事前预防、事中控制，胜过事后处理。
事件发生时，如能及时拉住，当然是最好不过。把事件扼杀在萌芽状态，才是最好的局面。
事情既然已经发生了，这一部分不再赘述。假设最无意义，一切向前看！
作为人事部门，事后处理应参考以下要点：
一、了解事情真相，逐个面谈，了解员工诉求及思想状态。为制定处理方案准备事实依据。
任何事件的处理都应该在了解事实的基础上进行处理。不了解真相，你的方向和做法就没有根基，还可能有方向性的错误。先了解引起打架的事由，先从当事人一个一个了解，再通过其他在场员工进行了解。了解完事情的经过，同时与打架的员工一个个去聊，了解他们对这件事情的看法，是否认识到错误？是否有离职的打算？后面准备怎么给公司及同事交代？并且，告诉他公司是不允许发生打架这件事，产生怎样的负面影响。
二、制定处罚方案，参考制度和法律给予定性和寻找处罚依据。
1、参考公司制度寻找处罚依据，制定处罚方案。
案例已经交代，“公司刚刚成立，制度并不完善，没有相应的规章制度支持开除员工“。
暂时没有制度支撑不可怕，一直没有制度支撑就很可怕。事后早点把规章制度建好，按规章制度管理员工，让一切步入正轨。既然没有制度约束，就不能以“严重违背公司规章制度“的条款，来对员工进行辞退了。如要辞退，是需要支付辞退成本的。当然，与员工协商解除劳动合同，员工自己愿意离职则另当别论。公司需要依据多方面的意愿，衡量辞退的投入产出状况。
2、参考法律条款，寻找处罚依据，制定处罚方案。
制度需要在法律底线上活动，同样，法律也是社会活动的保障线。
