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关于经费预算变更申请书汇总一
一、加强领导
我局成立了以局长同志为组长、分管领导为副组长、其他班子成员和局属各单位主要领导为成员的“三公经费”管控工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在局办,同志任主任,负责“三公经费”管理及公务卡制度执行情况的日常事务。
二、狠抓落实,严控各项经费支出
1、公款出国(境)费
今年上半年我局没有出国(境)事项发生,此项费用不存在。
2、公务用车费
我局对公车运行费用实行定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度,每季度对燃修费用进行公示,接受监督。如实登记上报公务车辆情况,节假日严格执行公务车辆统一停放在单位院内的规定。今年上半年,公务用车费为20981.37元,比去年同期下降了66%。
3、公务接待费用
我局的公务接待严格执行“三定”、“四不准”制度,不存在公款大吃大喝及高消费娱乐等情况,公务接待费为12222元,比去年同期下降了81%。
4、公务卡使用情况符合相关规定
公务卡使用按有关规定执行,费用开支用公务卡结算,只有少数临时性开支用现金结算。
三、完善监管,防控共建长效机制
根据自查结果,我局严格“三公”支出管理,提出了九项强化措施。
一是提高工作效能。增强行政成本意识,努力提高执行力,超前谋划,按时保质完成各项工作任务。
二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模,尽量利用机关会议室,能够简化会议形式的一定要简化。
三是加强对考察及差旅费的管理。控制出市参加会议、考察的人数,不安排没有实际意义的公务考察活动。
四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为;最大限度提高单车使用效率。
五是加强用电管理。对空调、照明等进行统一管理,提倡节约用电。
六是全力推行无纸化办公,减少纸张使用。
七是控制公务接待费用。严格执行“三定”、“四不准”制度,控制接待标准。
八是规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施,办公用品采购实行定点采购。
九是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理,规范报批手续,实行“一支笔”审批和财务公开制度。
关于经费预算变更申请书汇总二
尊敬的公司领导:
为了加强全体公司的凝聚力,激发工作积极性,我司申请活动促进员工之间的合作和交流,增进员工对公司的归属感,希望得到公司领导的支持。
因为我司没有任何的活动经费,所以影响活动的举行,特向公司申请xx元的活动经费,希望公司领导给予批准。
以下是活动经费申请的明细事项。
经费申请表
申请日期:
申请事项:
申请目的:
申请人:
申请部门/公司:
执行日期:
申请预支金额:
活动基本情况:
经费预算明细:
总经理
审核意见:
核定金额:
签字:
关于经费预算变更申请书汇总三
尊敬的工厂领导:
初冬时节是电子产品的销售淡季,今年又受到经济不景气的影响使得整个市场越发冷清,为了配合厂家购买航嘉产品+19.9元送psd401航嘉排插的活动,实现航嘉电源、排插销售双增长的目标,针对渠道客户出发,我们根据本地区市场的特点推出了一个促销活动,活动内容为:凡在活动期间购买航嘉指定的电源型号+5元即可赠送送原价43元的psd401优质排插一个,目前本公司已在桂林试点效果显著,亟待活动地点和范围的进一步扩大。
在本次活动中,psd401作为活动推广礼品出售,售价低于成本价格12元\个,为了本次活动的进一步开展现特向厂家领导申请本次的活动经费,经费明细如下:
广信电子公司成本投入:6元
航嘉厂家成本投入:6元
本次活动所需礼品数量1000个
本次活动经费总计:120xx元
共计向工厂申请活动经费合计:6000元
活动成果预测:提升航嘉产品在行业中的知名度,更多的争取到同行及消费者的认可,为下一步提高航嘉全系列产品的销售提升做好准备,我们有理由相信得到厂家的支持本次活动定能取得预期效果。
活动过程中我们将扩大宣传面,在合作商家中把航嘉排插的货物陈列进取,提高露出度。我们计划落实到30家店面,并全部安排培训工作。
活动结束后我们计划继续做以旧换新的宣传工作。
望相关领导能够给予支持批准为盼。