如何有效激励员工，让员工把工作当成自家的干
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。要想激励员工，又必须了解其动机或需求。
1、工资激励：物质激励仍是激励的主要形式，能够提供有竞争力的薪酬是直接影响员工的积极性。然而，一个非常有竞争力的薪酬是有利于以充分调动工作人员的积极性，促进公司战略目标的实现，公司联系业务目标和个人目标，达到共同发展的企业和个人。
2、榜样激励：为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
3、为每一个部分指定详细的周密的计划，在同员工交流问题时要放下架子，多用温暖的话和员工交流，这样才能拉近与员工的距离，才能让员工更好的工作。
4、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
5、培训和发展机会激励、随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
6、工作激励：工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
