公司过年送礼的四种财税处理方法一览图！可供企业参考借鉴！
老板财税管控财务筹划
[烟花][烟花]北京大兴机场偶遇中税网金牌讲师李可书老师。李老师是法学博士、经济学博士后，股权、投融资实战专家、财政部政PPP中心法律专家、股权激励“三步法”理论创始人，擅长投资和融资（股权及债权融资、境内外上市、企业并购重组）、股权激励、股权结构设计及公司治理等。主要著作：《企业并购全流程》（专著，中国法制出版社出版）、《股权激励实务操作与案例分析》（专著，法律出版社出版）、《当代中国企业工会保护劳动权的法经济学分析》（专著，中国政法大学出版社出版）。
合伙企业做员工激励持股平台，获得股息红利收入要交多少税？
公司为了激励部分员工，授予股权，通过有限合伙企业将员工纳入其中，这是常见的股权激励方式。那么在合伙企业的股东（获得股权的员工）在合伙企业从主体公司的分红拿到收入后，需要交多少税呢？
《国家税务总局关于<关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定>执行口径的通知》（国税函〔2001〕84号）文件规定，“合伙企业对外投资分回的利息或者股息、红利，不并入企业的收入，而应单独作为投资者个人取得的利息、股息、红利所得，按“利息、股息、红利所得”应税项目计算缴纳个人所得税。”也就按20%税率缴纳个税。
股东投资涉及的股息红利个税缴纳涉及到的情况比较多，一般有以下情况：
一，境内法人企业投资其他公司，获得所投资企业的股息红利是免税；
二、境内自然人股东，按照20%缴纳个税；
三，境外的自然人投资是可以暂时免征个税；
四，股东是个人独资企业或者合伙企业，获得股息红利也是按20%计算缴纳个税，
五，境内自然人从流通市场上买股票，持有满12个月的股息，红利所得可以暂免个税；未满12个月的可减半征收个人所得税。#财经头条##财经#
年底公司财税两件重要的事：
1、汇算清缴，发现缺很多成本票…！
2、股东分红，发现要缴20%个税…！
老板财务利润管控筹划
老板财税管控必备的五大能力一览图！
老板不懂财税管控导致的直接结果就是企业成本上升、利润率下降…
更严重的是有的企业已经在不知不觉中触碰了法律的底线，比如偷税、买卖发票等违法行为。
因此，老板必须具备财税管控能力！
老板财税管控全套方案
金税四期来了！
查什么？八大行业？九类交易？十种行为？
企业财税问题，老板需要注意！
老板财税管控全套方案
马云曾告诫：中国有很多年轻创业者，他们缺乏“契约精神”，不懂风险规避，特别是那些用自己身份证注册个人有限公司的人，上来就是干，结果一夜回到解放前。
为什么马云不看好那些用个人身份证注册实际运营公司的创业者？因为他们根本不懂得风险规避！
首先我们要搞明白，什么是实际运营的公司？
就是除了业务运作以外，还有签合同、走流水、发票、搞生产、物流等等，这都叫实际运营的公司。
只要是这些公司，老板都不能直接用自己的身份证去注册，成为法人代表。因为这背后的风险非常高，还需要承担无限连带责任。
如果公司出现了亏损，欠下了一千几百万，那么最后不管你是卖车卖房还是卖老婆，都需要把公司欠下的债还完。
所以马云也给所有创业者提了两大创业建议：
第一，懂得做风险规避。如果用自己身份证注册公司，成为公司法人，意味着需要承担企业的所有风险。
而且在今天很多老板都会用自己的名义去扩张分子公司，名下有好几家公司，觉得这样讲出去就很有面子。
结果呢，一家公司出现了问题，所有公司都受到了牵连，最终全盘皆输，一夜回到解放前。
因为对于工商局来说，第一责任人是法人代表，只要公司出现了问题，第一时间抓的就是法人。而任何有经验的资本，更不会看上这种老板，毕竟风险这么高，没有人愿意给你兜底。
第二，缺乏控制权保障思维。很多老板觉得自己成为法人代表，100%持股即可拿到控制权。
殊不知这是非常愚昧的做法，毕竟随着公司的发展，避免不了的是新的股东进驻和资本的投资，这时候老板手中的股权就会被稀释掉。
那么老板如果前期没有做好股权架构布局和“同股不同权”相关的协议签署，最后等待的只有被架空的份。
当初万科创始人王石，就是缺乏股权架构知识，采用了“同股同权”。结果不断有新的股东进驻，王石手中的股权也被不断稀释，最终被宝能“野蛮人”看上，一举架空了王石的控制权，呈现出震惊业内的“万科股权之争”。
那么聪明的老板是如何实现风险规避，同时又能掌控控制权的？
首先，成立一家注册资本为10万的家族企业。这家企业不做任何的业务运作，只用于投资，然后你可以与自己的儿子合伙，但不能与妻子合伙。
其次，成立一家主体业务运作公司。这家公司涉及了资金运转，业务运作，风险极高，所以自己不能成为法人，可以让总经理去注册公司。然后自己用家族企业投资控股，只要持股67%以上，即可拿到绝对控制权。
而且这家公司每年的分红打到家族企业上，而不是你个人账上，这样还能节省20%的个税。就算你要买房买车，用家族企业的名义去买即可。
最后成立一家有限合伙企业，这家公司主要是用来做员工的股权激励以及招商引资。这公司让核心骨干去注册，自己利用家族企业投资控股，持股1%即可，成为GP即可拿到话事权。
而其他股权成为LP，享有分红权，但没有决策权。剩下的99%股权可以给员工做激励或者融资。
通过层层布局你会发现，你既可以实现了风险规避，同时还间接控制了三家公司，同时还做好了股权激励以及财税的合理缴纳。
你会发现，阿里的马云，华为的任正非，京东的刘强东都在用着类似的股权架构去布局。这也是为何他们不是公司的法人，不是大股东，甚至是退居幕后，依旧享有话事权的原因。
事实上今天很多老板都缺乏股权架构布局，不知道如何做控制权设计，更不会做员工股权激励，都在盲目摸索，以至于公司兢兢业业经营多年，依旧没有多大的起色。甚至还整体担心合伙人会夺权，多拿分红，不知道如何合理分配股权等。
聪明的老板都是提前做好企业顶层架构布局，设计好科学完善的章程协议，做好公司机制设计，才能让公司自动化运作，老板才能安枕无忧。真正的高手都是利用股权布局去运作，而不是老板自己亲力亲为，把自己累倒了，公司也没长大！
为此，如果你想要了解更多的企业管理之道，我建议你入手下方链接这套《股权盈利思维》课程。里面涵盖了公司治理所需的800份章程协议，比如：一致行动人协议，合伙人协议，股东加入与退出协议，股东分红协议等等。
同时涵盖了企业顶层架构布局，创始人控制权设计，教你如何规避风险，如何实现小股控大权，如何做非上市股权激励设计等等，利用众多行业经典案例进行讲解，一步到位讲述了其中的门路，助你打破传统的企业管理困局。
一顿饭钱都不用即可踏上学习之路，有备无患！
股权盈利思维 知名企业案例分析
每个老板一生必修的一堂课！
学习财税不是你需要不需要，是国家对你的要求！
看您企业中几条
超过3条就应该意识到财税风险
就应该走出来学习了 ！
老板千万别盲目当法定代表人了，如果你还没有意识到背后的风险，那你就追悔莫及了！
首先要明白什么是法定代表人？
说白了就是公司背后的“背锅侠”，不管公司出现了任何问题，第一时间问责的都是法人。很多老板觉得自己当法人，很有面子，还能拿到控制权。殊不知这是最愚蠢的。
聪明的老板从来不会这么干。因为他们懂得做风险规避之余，还会做“小股掌控大权”。像刘强东、马云、任正非他们，虽然不是公司的大股东，也不是法人代表，却能够拿到公司的控制权。这背后都是因为他们懂得做企业顶层架构布局。
所以任何一位老板都应该明白，不想立于危墙之下，就应该提前做好布局，毕竟未雨绸缪才是兵法之大计。
那么老板怎么样才能保证自己的控制权之余，还能做好风险的规避呢？
第一，利用家族企业去投资控股，成为钱袋子。这家公司不参与业务运作，只用于投资，所以可以自己成为法人。注册资金不需要高，十万块即可。同时投资其他公司拿到的分红是直接走企业账户，而不是个人，还能节省20%的个税。
第二，利用有限合伙企业去做股权激励以及招商引资。这家公司最大的好处就是，不管你持股多少，只要你成为GP，就能够拿到绝对话事权。
因为法律规定，优秀合伙企业GP（普通合伙人）享有控制权，而LP（优秀合伙人）享有分红权，没有决策权。所以你只需要利用家族企业投资，持股1%即可，剩下的股权用于员工的股权激励以及引进资本。
第三，利用主体公司去赚钱，让公司总经理当法人代表，然后利用家族企业和有限合伙企业合伙出资控股这家公司，剩下的股权可以拿出来继续招商引资。
第四，成立一家个人独资，可以把主体公司一些稳赚不赔，风险降低的业务包给个独。因为个独没有企业所得税，只要核定征收后，那综合税率大概在5%左右。这样你每年都能够拿到一部分钱出来解决老板的开销需求，不管是买车买房都可以。
这就是当今很多互联网大佬都在玩的股权架构布局。既可以实现小股控大权，还能规避风险。整体下来还能做好股权激励以及财税工程。
为此，如果你还不了解，我建议你入手下方链接这套《股权裂变盈利》课程。里面涵盖了公司合伙必备的800份章程协议，比如：一致行动人协议，股权激励方案，合伙人模式方案，投票委托权协议，企业机制设计。还包含了一本教材，教你如何设计创始人控制权，如何保障控制权不会丢失。
同时老师还用视频课程+直播的方式讲述了企业如何做员工薪酬设计，如何做管理机制，如何做连锁门店裂变扩张。
点击下方链接即可入手，有备无患！
股权盈利思维 知名企业案例分析
公司财税系统的八大子系统及主要模块一览图！
老板财务筹划财税管控
